TURNAROUND & GROWTH

Warum jetzt?

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Gerade in der heutigen Zeit stehen Unternehmen unter enormem Druck, flexibel zu reagieren und schnell Anpassungen vorzunehmen. Start-ups, die in einem immer dynamischeren Markt bestehen wollen, und Unternehmen in der Schieflage, die schnell Stabilität brauchen, benötigen eine klare, pragmatische und datengestützte Vorgehensweise.

Mit meiner Methodik profitieren Sie von Schnelligkeit, Transparenz und Umsetzbarkeit:

• Schnelligkeit: Durch eine online-basierte Analyse sparen Sie wertvolle Zeit und bekommen in kürzester Zeit greifbare Ergebnisse.

• Transparenz: Festpreise und klare Strukturierung der Analyse ohne endlose Beratertage.

• Umsetzbarkeit: Klare Handlungsempfehlungen und Action-Plans, die direkt in die Praxis überführt werden können.

• Sie brauchen Unterstützung in der Umsetzung ? Kein Problem ich ! Ich bin für Sie da !

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Warum ich?

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Mit jahrzehntelanger Erfahrung als Unternehmer, CEO , COO und CTO, Mentor und Coach weiß ich, was Unternehmen brauchen, um in herausfordernden Zeiten erfolgreich zu sein. Mein Netzwerk aus Entscheidungsträgern, Investoren und Fachleuten in der Industrie ermöglicht es mir, Ihnen nicht nur Analysen und Empfehlungen zu geben, sondern auch eine praktische Umsetzung Ihrer Wachstums- oder Sanierungsstrategie zu begleiten.

Meine Expertise und die erprobte Methodik sorgen dafür, dass Sie nicht nur überleben, sondern nachhaltig wachsen und sich erfolgreich im Markt positionieren können.

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Bei mir zählen präzise Ergebnisse und umsetzbare Strategien – keine zeitraubenden Prozesse. Schnell, effektiv und zielorientiert, entwickle ich Lösungen, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen.

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So kann ich Ihnen helfen !

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Mit BES, BESS und BPE stelle ich Ihnen eine umfassende und dennoch flexible Analyse- und Lösungsmethodik zur Verfügung. Sie sparen wertvolle Zeit und Ressourcen, da Sie schnell Einblicke in entscheidende Geschäftsbereiche erhalten und umsetzbare Handlungsempfehlungen bekommen – alles online und ohne aufwendige Vor-Ort-Analysen.

​Selbstverständlich stehe ich Ihnen bei Bedarf mit Rat und Tat zur Seite, denn selbst gute Handlungsempfehlungen müssen in der Praxis umgesetzt werden können. Oftmals scheitert es an den Ressourcen oder aber auch am Wissen.

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1. Start-up in Schieflage

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Ein Start-up in der Schieflage braucht schnelle und gezielte Lösungen, um die Existenz des Unternehmens zu sichern. 

BES (Business Evaluation Survey) und BESS (Business Evaluation Survey Short) ermöglichen eine schnelle Diagnose der Problemfelder – sei es Cashflow-Schwierigkeiten, Kapitalengpässe oder ein unzureichendes Geschäftsmodell.

• BESS liefert in nur 48 Stunden eine kompakte Einschätzung der kritischen Herausforderungen. Mit geringem Zeitaufwand erkennt das Unternehmen die dringendsten Handlungsfelder und erhält erste Lösungsansätze.

• BES geht tiefer und analysiert strategische Schwachstellen, wie Markt- und Wettbewerbspositionen und Kapitalbedarfe. Es gibt detaillierte Empfehlungen für eine Neuausrichtung oder Stabilisierung.

• BPE (Business Performance Evaluation) bietet zusätzliche Unterstützung speziell dem CEO / MD durch gezielte Maßnahmenpläne und Optimierungsschritte zur langfristigen Stabilisierung.

2. Start-up in Wachstumsphase mit Kapitalbedarf

Für ein wachsendes Start-up mit Kapitalbedarf ist es entscheidend, dass der Wert des Unternehmens und seine Potenziale klar herausgearbeitet werden. BES, BESS und BPE bieten hier spezifische Vorteile:

• BESS hilft dem Unternehmen, eine schnelle und prägnante Einschätzung seiner Wachstumschancen zu bekommen. Durch eine fundierte, kurzgefasste Analyse kann das Start-up gezielt Kapitalgeber ansprechen.

• BES liefert eine detaillierte Auswertung der Markt- und Wettbewerbsfähigkeit sowie des Produkt- und Serviceportfolios. Für Investoren sind die präzisen Daten und strategischen Empfehlungen eine wertvolle Entscheidungsgrundlage.

• BPE unterstützt mit einem gezielten Maßnahmenplan, der auf eine nachhaltige Wertsteigerung ausgerichtet ist, und hebt potenzielle Wachstumshebel hervor. Dies hilft, die Basis für solide Finanzierungsverhandlungen zu schaffen und Investoren zu gewinnen.

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3. Etabliertes Unternehmen in Schieflage

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Für etablierte Unternehmen in wirtschaftlicher Schieflage ist eine schnelle, zielgerichtete Analyse oft entscheidend, um den Turnaround zu schaffen. BES, BESS und BPE sind hier von unschätzbarem Wert:

• BESS ermöglicht eine schnelle Übersicht über die dringendsten Problemfelder und bietet erste Lösungsansätze. Das Unternehmen erkennt in kürzester Zeit, welche Bereiche stabilisiert werden müssen.

• BES liefert eine tiefgehende Analyse der finanziellen Lage, der Marktposition und der Wettbewerbsfähigkeit. Detaillierte Handlungsempfehlungen zeigen, wie bestehende Ressourcen optimal eingesetzt und die größten Risiken minimiert werden können.

• BPE unterstützt das Unternehmen mit spezifischen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung. Ein umfassender Turnaround-Plan und Strategien zur Liquiditätssteigerung werden erarbeitet, sodass das Unternehmen gezielt aus der Krise geführt werden kann.

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4. Etabliertes Unternehmen in Konsolidierung

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Für Unternehmen in der Konsolidierungsphase geht es darum, sich effizienter aufzustellen und langfristige Stabilität zu sichern. BES, BESS und BPE helfen, Optimierungspotenziale aufzudecken und Risiken zu minimieren:

• BESS bietet eine kompakte Übersicht über zentrale Optimierungsfelder, ohne die operativen Abläufe stark zu unterbrechen.

• BES analysiert tiefgehend die internen Prozesse und die finanzielle Basis des Unternehmens. Es werden spezifische Empfehlungen für Kosteneinsparungen, Prozessoptimierungen und Effizienzsteigerungen gegeben.

• BPE dient als Leitfaden für langfristige, strategische Konsolidierungsmaßnahmen. Diese sind darauf ausgerichtet, das Unternehmen widerstandsfähig und effizient aufzustellen, um stabil auf die nächsten Wachstumsphasen vorbereitet zu sein.​

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5. Etabliertes Unternehmen in Stagnation

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Ein stagnierendes Unternehmen braucht eine neue strategische Ausrichtung, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. BES, BESS und BPE helfen dabei, Wachstumschancen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren:

• BESS gibt schnell eine Übersicht über die internen und externen Faktoren, die zur Stagnation führen. Erste Handlungsansätze zeigen Wege auf, die stagnierende Unternehmensentwicklung zu beleben.

• BES untersucht detailliert die Marktposition, den Wettbewerb und das aktuelle Produkt- und Dienstleistungsportfolio. Detaillierte Strategien für eine Repositionierung oder ein neues Marktfeld werden erarbeitet.

• BPE bietet gezielte Maßnahmen zur strategischen Neuausrichtung und Weiterentwicklung des Unternehmens. So werden Potenziale für organisches oder anorganisches Wachstum erkannt und umgesetzt.

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6. Etabliertes Unternehmen auf der Suche nach Käufern          oder Investoren

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Ein Unternehmen, das einen Käufer oder Investor sucht, muss seine Stärken und Wachstumspotenziale klar und transparent darstellen. BES, BESS und BPE bieten hier eine wertvolle Unterstützung:

• BESS liefert eine prägnante Einschätzung der wichtigsten Unternehmensdaten und zeigt Stärken und Schwächen auf, die für potenzielle Käufer oder Investoren entscheidend sind.

• BES geht ins Detail und erstellt eine umfassende Analyse der finanziellen, operativen und strategischen Kennzahlen. Potenzielle Käufer oder Investoren erhalten einen präzisen Überblick, der die Attraktivität des Unternehmens stärkt.

• BPE entwickelt einen Maßnahmenplan, der die Wertschöpfungspotenziale des Unternehmens in den Vordergrund stellt und konkret zeigt, wie das Unternehmen im Rahmen einer Übernahme oder Beteiligung strategisch wachsen kann.

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